“玩转团队复制”是一款旨在打破团队沟通壁垒的实战小游戏，通过模拟复杂的信息传递与复制过程，该活动能帮助成员在协作中克服误解，提升沟通效率与执行力，从而增强团队凝聚力，是提升团队协作能力的实用工具。
在团队管理和人才培养中，最头疼的问题往往不是“没人做”，而是“怎么做的不一样”，当一个资深员工掌握了高效的工作方法，他离开后，团队往往陷入混乱，因为他的经验无法被精准地“复制”给其他人。
为了解决这个问题，我们不需要枯燥的培训课，而是一个简单却极具穿透力的团队复制小游戏——“无声复刻”。
游戏规则：如何进行“复制”？
这个游戏非常适合5-10人的团队,旨在模拟信息传递的偏差与修正过程。
准备工作：
- 准备几组简单的几何图形或简笔画（一座房子、一个太阳、一个笑脸）。
- 将队员两两分组，分为“指令者”和“作画者”。
- 准备A4白纸和马克笔。
游戏流程：
- 第一轮（有语言交流）： “指令者”看图形，“作画者”闭眼作画。“指令者”只能用语言描述图形的形状、大小和位置，不能说话,但可以指导作画者调整。
- 第二轮（无声复制）： 换个图形，再次分组，这一次，完全禁止语言交流。“指令者”只能通过肢体动作、手势来比划图形的形态，“作画者”只能通过模仿动作来还原图形。
- 第三轮（复盘）： 展示大家的作品,对比原图。
为什么这个游戏能教会“团队复制”？
很多团队在执行任务时，总觉得下属“没听懂”或“做不对”，这是“复制机制”出了问题，通过这个游戏,我们可以深刻理解团队复制的三个核心要素：
标准化（SOP）的重要性 在第二轮游戏中，你会发现如果指令者动作不够标准（画个圈”和“画个椭圆”的区别）,作画者就会产生巨大的偏差。
- 团队启示： 复制的前提是标准化，团队必须有一套统一的“语言”或“动作”标准,否则信息在传递过程中就会发生失真。
同理心与换位思考 当指令者发现“我比划了半天，他却画不出来”时，他必须站在作画者的角度思考：“他看不到我的手势，我需要把动作分解得更简单吗？”
- 团队启示： 资深员工在复制经验时，往往容易陷入“我以为你懂”的陷阱，真正的复制，是站在接收者的角度去简化信息,降低理解门槛。
反馈与迭代 如果第一轮画错了，指令者需要立刻调整策略；第二轮如果画不出来,双方需要建立非语言的默契。
- 团队启示： 复制不是一次性的动作，而是一个动态迭代的过程，没有反馈的复制是无效的，团队需要建立“画完看一眼、不对马上改”的快速迭代机制。
如何将游戏转化为生产力？
游戏结束后,主持人可以引导大家讨论：
- “在第二轮游戏中，你们是如何在沉默中达成共识的？”
- “如果我们把这个图形看作是一个复杂的项目需求，你们现在的复制方式能保证100%准确吗？”
通过这个小游戏，团队将明白：团队复制不仅仅是经验的传递，更是流程的标准化、沟通的同频化以及反馈的及时化。
只有当每个人都掌握了正确的“复制密码”，团队才能从依赖个人的“英雄时代”，迈向依靠系统的“组织时代”。