上海篮球队“久事大鲨鱼”的实际运营主体为上海久事（集团）有限公司，该集团是上海市属重点国有企业，球队背后依托深厚的国企力量，久事集团自接手球队以来，通过资源整合、资金投入及市场化运营，助力球队在CBA联赛中保持竞争力，同时推动篮球运动在上海的普及与发展，彰显了国企在体育产业中的责任担当与战略支撑作用。
上海，这座国际化大都市从不缺乏体育激情，而在中国篮球版图中，上海男篮（上海久事大鲨鱼）始终是一支不可忽视的力量，当我们谈论“上海篮球队老板是谁”时，答案并非某个商业大佬，而是承载着城市体育梦想的国企——上海久事（集团）有限公司（简称“上海久事集团”），这家企业不仅是球队的“掌舵者”，更以国企的责任与担当,推动着上海篮球职业化进程与城市体育文化的深度融合。
从“姚之队”到“久事接手”：上海篮球的归属变迁
上海男篮的历史可追溯至上世纪50年代，但真正让这支球队走进大众视野的，是2002年以姚明为核心的黄金一代，当时，球队由姚明背后的“姚之队”（上海泰达篮球俱乐部）运营，开启了市场化探索，随着姚明进入NBA并转型为篮协主席，球队运营逐渐面临挑战。
2019年，上海篮球迎来重要转折：上海久事集团正式接手上海男篮，成立“上海久事大鲨鱼俱乐部”，成为球队的运营主体，这一接手并非偶然，而是上海市委、市政府“建设全球著名体育城市”战略的重要布局——久事集团作为上海市属大型国企，拥有丰富的体育场馆运营、赛事IP开发经验（如上海马拉松、F1中国站等），其入主被视为上海篮球“专业化、系统化、长期化”发展的关键一步。
上海久事集团：不止是“老板”，更是城市体育的“筑梦者”
作为上海篮球队的“老板”，上海久事集团的角色远超单纯的资金投入者，自接手以来，集团以“打造顶级职业俱乐部、培育优秀篮球人才、弘扬城市体育精神”为目标，在多个维度发力：
稳定投入，夯实竞技根基
职业体育离不开持续的资源支持，久事集团为球队提供了稳定的资金保障，在引援、教练团队建设、训练保障等方面加大投入，近年来，球队先后引进了可兰白克、王哲林等实力球员，聘请刘鹏、李秋平等经验丰富的教练执教，竞技实力稳步提升，多次进入CBA季后赛，始终保持着联赛强队竞争力。
深耕青训，构建人才梯队
篮球运动的未来在于青训，久事集团接手后，将青训体系升级为核心战略，依托上海校园篮球基础，建立“体教融合”的培养模式：与市重点中学合作设立篮球特色班，组建U12、U15、U18三级青训梯队，引入欧洲先进的青训理念和方法，俱乐部青训营已向国家队、青年队输送多名潜力球员，为上海篮球储备了“未来力量”。
盘活资源，打造城市体育名片
久事集团拥有上海源深体育中心、东方体育中心等顶级场馆资源，为球队提供了优质的主场保障，在赛事运营上，集团注重“篮球+城市文化”的融合：通过主题比赛、球迷互动、社区活动等形式，拉近球队与市民的距离；借助新媒体平台传播赛事内容，让“大鲨鱼”成为上海街头巷尾热议的话题，每逢主场作战，源深体育中心的“蓝色海洋”总能点燃城市激情，成为上海一道独特的风景线。
履行社会责任，推动篮球普及
作为国企，久事集团始终将社会效益放在重要位置，俱乐部定期开展“篮球进校园”“社区公益行”等活动，组织球员走进中小学、社区，传授篮球技巧，传递体育精神；疫情期间，球队还通过线上直播开展居家健身指导，用实际行动践行“体育为民”的初心。
国企担当：上海篮球的“长期主义”选择
在职业体育领域，“短期逐利”往往是俱乐部的通病，但上海久事集团的选择是“长期主义”，不同于追求商业回报的资本，国企的身份让集团更注重球队的可持续发展与城市体育品牌的塑造，这种“不以成败论英雄，但以传承谋长远”的理念，为上海篮球提供了稳定的成长土壤——不必为短期成绩过度透支资源，而是耐心打磨体系、培育文化，让“大鲨鱼”真正成为上海的“城市名片”。
正如上海久事集团负责人所言：“我们接手上海男篮，不是为了短期曝光，而是要为这座城市留下一支能传承、有温度、有竞争力的球队。”从CBA赛场的激烈对抗，到青训营里的稚嫩身影，再到社区球场上的欢声笑语，久事集团正以“老板”的身份,书写着上海篮球的新篇章。
当“国企力量”遇上“篮球梦想”
上海篮球队的老板是谁？答案是上海久事集团——一家以国企责任为底色，以篮球梦想为纽带的企业，它不仅是球队的后盾，更是上海体育精神的践行者，在它的推动下，上海男篮正从一支“联赛劲旅”向“百年俱乐部”的目标迈进，而这座城市的篮球故事，也将在国企力量的托举下,继续闪耀出更耀眼的光芒。